在浠水县重点项目服务中心的预警研判会上，一张不断刷新的“三色预警图”一直是备受关注的焦点。截至7月20日，首轮“亮红”的20个项目中已有12个成功“转绿”，剩余8个正全力攻坚；黄色关注项目由33个压减至16个，整体项目推进达标率由二季度初的约32%提升至目前的约69%。

与两个月前相比，图上“红灯”区明显缩减。这张动态更新的动态图谱，不仅是一份项目进度的“体检报告”，更是一张检验干部执行力与攻坚力的“实战作战图”。

今年4月，浠水县重点项目服务中心推行“一线实地核验+三色预警”督导机制。包保干部深入全县78个重点项目现场，用脚步丈量进度、用数据标注状态。项目顺利推进标绿色、进度滞后标黄色、严重滞后标红色，实行动态更新、周周研判。

机制运行3个月来，累计开展现场核验260余次，实现对全部78个重点项目的全覆盖督导；发现预警苗头50余个，均在24小时内启动协调响应，项目服务平均响应时长由原来的3天压缩至0.5天。“现在不需要等报表，工地就是办公室，多跑一次心里就有本明白账。”一名包保干部坦言，预警机制倒逼大家主动下沉、靠前服务，问题发现在一线、解决在一线。

预警不是目的，推动整改销号、加快项目建设才是关键。该中心持续完善“清单预警—分级调度—限期销号”闭环体系：黄色项目由包保干部重点督导，红色项目提级至分管领导驻点攻坚；每周研判会逐个项目“过筛子”，分类施策、挂图作战。目前，通过预警机制精准识别滞后项目20个，累计化解堵点问题46个，推动京斗云、国药控股、高分子材料等8个亿元以上重点项目按期开工，另有5个项目实现超节点推进。

汪畈湖地块配套基础设施项目一度因填方量大、运输受阻等难题亮起“红灯”。包保干部没有简单上报，而是现场联动交通、城管、属地乡镇，重新优化施工方案，昼夜分班作业。一个多月完成超60万立方米的填方作业，项目平整由“红”转“绿”、步入正轨。进入7月，该地块已进入配套道路雨污管网铺设阶段，后续建设全面铺开。

“三色预警”不仅是项目进度表，更是干部素质的“体检单”。该中心将预警研判会同步开成“案例复盘会”，透过“红黄绿”信号，倒推干部在手续办理、要素保障、矛盾协调中的能力短板，针对性开展“项目攻坚微课堂”。机制运行以来，该中心累计发现预警苗头50余个，其中转化为堵点问题46个，已成功化解30余个，其余正按序时推进销号。（张海军 游黎 方俊）