把党支部建在产业链上,把党旗插在改革攻坚一线。2023年以来,新鑫工贸公司坚持党建引领、改革破局,将党的政治优势、组织优势转化为发展胜势,充分发挥党支部“把方向、管大局、保落实”作用,刀刃向内推进系统性变革。三年间,公司营业收入累计增长97.1%,实现了从“粗放式管理”到“精细化运营”、从“生存突围”到“品质跃升”的深刻蝶变,蹚出了一条市属国企市场化转型的新路子。

沉在一线把脉,找准改革“破题点”

“那时候,大家心里都没底,不少职工觉得干多干少一个样,甚至有的干脆躺平。”回忆起2023年7月新班子上任时的场景,老员工们至今印象深刻。彼时的新鑫工贸,正深陷亏损泥淖。

“党组织建在企业里,就要带着大家闯出路来。”公司党支部迅速把稳改革方向,带领各委员一头扎进基层。脚步丈量实情,调研找准症结。历时半年,党支部各委员跑遍所有经营单元,召开5次高质量发展座谈会,梳理形成2份翔实调研报告,摸清了“病根”,达成共识,一场刀刃向内的变革蓄势待发。

动真碰硬攻坚,激活发展“动力源”

针对组织架构僵化问题,公司优化顶层设计,新设企业管理部统筹各业务板块,理顺部门职能,将人事权统一归口党群工作部,构建起权责清晰、运转高效的治理格局。同步修订完善制度体系,编印成册、刚性执行,建立月度调度、专班推进、督办考核闭环机制,彻底告别“无章可循、粗放管理”。

牵住市场化经营“牛鼻子”,公司率先在车检板块试点职业经理人制度,当年利润同比增长28.25%;2025年改革全面铺开,打破身份、学历界限,通过内部竞聘与社会招聘相结合的方式,选拔出5名职业经理人,赋予其选人用人、薪酬分配、经营决策“三权”,实行市场化定薪、刚性化兑现。驾校职业经理人上任后大刀阔斧改革,全年人力成本降低43%,运营成本同比下降26.81%,“干好干坏不一样”成为全员共识。

与此同时,人事、薪酬、考核三项改革协同发力。人员编制压缩21%,富余人员得到妥善安置;打破职级工资体系,绩效占比最高提至60%,真正实现多劳多得;构建多层级考核体系,实行“一企一策”——驾校看招生量与合格率,车检看检车量与利润,全部数据说话,彻底挤掉“人情分”、破除“平均主义”。

数智赋能转型,开辟发展新赛道

党建与业务深度融合,让改革红利持续释放。在数字化浪潮中,公司党支部带领全员向改革要效益、向创新要空间,推动各业务板块在市场中焕发生机。

新鑫驾校率先插上“智慧翅膀”。2024年引入“AI模拟器+机器人辅助教学”,成为全市首家智慧驾校。科目二教练由14人精简至3人,每年节约人工成本120余万元;2025年利润同比增长202.59%,合格率同比提升8.77%,燃油消耗同比降低42.15%。今年6月,27辆新能源教练车投入使用,预计每年再降成本50万元,树起了新余驾培行业新标杆。

新鑫车检接续发力。2025年12月,成功承包创安检测站,填补了大车检测业务空白;今年6月启动“智慧车检”改造,率先适应市场监管新规,成为行业合规化“领跑者”。贸易板块2025年营业收入突破1亿元,同比增长89.52%。

最令人瞩目的是仙女湖国际卡丁车赛车场的横空出世。2025年7月14日,公司通过司法拍卖取得资产,仅用3个月便完成修复筹备,2026年1月正式运营。这一填补江西空白的专业赛场,已吸引全国及港澳台地区车手参赛,成功举办顶级赛事,累计营收超57万元,注册会员达2660人。在社交媒体上,这里更是频频“出圈”:抖音短视频浏览量达28万人次,直播成交金额2万元,小红书、视频号等平台累计曝光超15万人次。昔日的闲置资产,如今已成为仙女湖畔的网红打卡地和我市文旅新名片。与此同时,物业板块同步崛起,服务面积达130万平方米,智慧化管理效能凸显,市场化步伐稳健有力,成为新的经济增长点。

面向未来,新鑫工贸公司将聚焦驾校市场占有率提升、车检行业领跑、卡丁车场“双认证”晋级、物业智慧管理样板打造等目标奋力迈进,在市场化转型的广阔天地中展翅高飞。