今年初以来，蕲春农商银行大河口支行把风险贷款清收处置摆在信贷工作突出位置，严格对标“动态清零”要求，逐笔盘点存量风险，差异化制定化解方案。通过一手攻坚逾期“硬骨头”，一手筑牢风控“防火墙”，截至6月末，该支行存量贷款2.15亿元，逾期贷款余额325万元，逾期率压降至1.51%，其中90天以下逾期178万元、90天以上逾期147万元，整体资产质量稳中向好，逾期管控交出亮眼半年答卷。

源头纾困，防患未然。该支行建立到期贷款常态化预警摸排机制，每月初逐户摸排下月到期客户的经营流水和还款能力，提前筛出临时周转困难“预警名单”。针对“预警名单”上经营正常、信用良好的农户和小微商户，支行不搞“一刀切”抽贷断贷，而是主动落实无还本续贷、展期等纾困政策，优化审批流程、压缩办理时限，并上门对接服务，让金融纾困跑在风险前面。通过前端精准干预，一批潜在劣变贷款得以平稳过渡，从源头上锁住风险敞口。

靶向清收，精准拆弹。针对不同阶段的逾期贷款，支行不搞“大水漫灌”，而是分类施策、一户一策。针对90天以下短期逾期，支行以柔性催收为主，通过电话提醒、上门洽谈、征信政策宣讲等方式，引导客户迅速补款，严防“小逾期”积成“大包袱”。针对90天以上中长期逾期，则组建专项清收小组逐户“会诊”，有还款意愿但暂时困难的，协商分期计划；有能力却拖延拒付的，强化警示约谈；对恶意逃废债的，依法联动处置，形成高压震慑。通过分类施策，支行有效化解了存量风险。

制度筑坝，长效护航。治标更需治本。大河口支行坚持预防治理并举，不断完善风控长效机制。分级动态管理，依据逾期金额、时长和风险等级差异化处置，小额快速化解、中额重点跟进、大额专项攻坚，并定期“回头看”，防止风险反弹。压实全员责任，将到期贷款续贷率、逾期管控和清收成效纳入绩效考核，形成“人人扛指标、全员化风险”的作战格局。严把准入关口，严格落实“三亲见”制度，细化客户资质、资金用途和还款来源核查，实现贷前、贷中、贷后全流程闭环管控，从制度层面筑牢新增逾期的“堤坝”。（贡洋洋 兰海涛）