序号

服务内容

内容描述

备注

1

资料发布

资料发布

2

校对审批

校对审批

3

记录管理

记录管理

4

资料发布

资料发布

5

我要报名

我要报名

6

政策变动

政策变动

7

统计分析

统计分析

8

系统设置

系统设置

9

单位管理

单位管理

10

客户端操作优化

客户端操作优化

11

上传功能优化

上传功能优化

12

字典管理

字典管理

13

报表生成

报表生成

14

日志管理

日志管理

15

记录管理

记录管理

16

用户管理

用户管理

17

数据架构优化

数据架构优化

序号

评审内容

主要评估内容

分值

评分标准

得分

1

报价部分

报价

( 15 )分

报价最低得全部分值，次之得全部分值的90%、80%、70%，依次类推。

2

技术方案

根据运维方案的合理性、可操作性、可维护性、安全性和整体性等（如执行的标准、规范是否恰当；是否能达到最佳的运行效率；方案本身在安全性和可靠性方面是否成熟；控制、操作和使用是否方便；是否有利于整个项目建设的投资控制；是否有利于节省系统的日常运行费用进行综合评分。

( 25 )分

一般的得 0-8 分，较好的得 9-17 分，好的得18-25分。

3

技术保障

项目实施进度计划；质量保证体系的建立和健全情况；突发情况下的应急措施和承诺等，进行综合评分。

( 20 )分

一般的得 0-6 分，较好的得 7-13 分，好的得14-20分。

4

人员配备

根据各单位的项目成员的履历、经验、资历情况进行综合打分，需提供相应的证书复印件。

( 10 )分

一般的得 0-3分，较好的得 4-6 分，好的得 7-10 分。

5

类似业绩

提供响应截至日前三年内类似项目业绩（以合同或中标通知书为准提供复印件）

( 10 )分

每个得2分，最高10分。

6

服务承诺

根据响应人对服务内容方面做出的承诺、有效的应对措施和计划进行综合评分。

( 10 )分

一般的得 0-3分，较好的得 4-6 分，好的得 7-10 分。

7

项目组织

具备完善的项目管理和风险控制体系，提供合理的项目管理项目人员配备和售后服务的保证措施。根据项目管理方案的合理性与可行性进行评分。

( 10 )分

一般的得 0-3分，较好的得 4-6 分，好的得 7-10 分。