天海汽车电子集团股份有限公司(简称天海集团)总部位于河南省鹤壁市,是国内汽车线束、汽车连接器行业龙头企业。从最初的小型手工作坊起步,历经五十余载砥砺深耕,企业实现跨越式发展,现拥有国家认定企业技术中心、CNAS(中国合格评定国家认可委员会)认可实验室,主导起草十余项国家及行业标准。
辉煌成绩的取得,离不开企业与人才的彼此成就、双向赋能。“高技能人才是企业核心竞争力,薪酬激励是培育工匠队伍的重要抓手。”天海集团党委书记、董事长王松说。
近年来,在鹤壁市人社部门的指导下,天海集团全面推进技能薪酬分配改革,同步搭建管理、专业、技能多序列并行的职业发展通道,明确技能人才薪酬标准不低于同等层级管理岗位,企业技能岗位的市场竞争力显著增强,广大职工钻研技艺、提升技能的热情持续高涨。
一、建立技能薪酬体系 以技定薪、梯度增收
天海集团紧扣技能价值导向,重构薪酬体系,制定了《职业发展薪酬等级标准》。“公司将一线技术工人划分为学徒工、初级工、中级工、高级工、高级蓝领、蓝领技师六大层级,每个层级对应3至6档薪级。薪酬核定综合岗位职级、技能考评结果及行业市场薪资水平,配套设置每月100元至2000元不等的梯度化技能津贴。技能等级越高,薪资待遇越高;技能等级每提升一档,薪资和津贴同步上调。”天海集团人力资源中心工作人员介绍。
天海集团实行“岗位工资+加班工资+阶梯技能津贴+竞赛专项奖金”的薪酬结构,将职业技能等级认定结果作为调薪、晋升、评优的核心依据,实现“凭技能定薪酬、以贡献拿报酬”。
同时,企业依托内部自主评价体系,常态化开展技能等级认定。截至目前,已组织29批次自主评价,累计评价技能人才4853人,覆盖16个职业、22个核心工种,数千名职工凭借技能等级晋升实现稳步涨薪。
二、健全一体化培养机制 以赛育才、以评赋能、以带传承
模具高级技师刘喜庆,是天海集团人才培育体系下成长起来的标杆工匠。他深耕精密模具岗位24年,改良多项生产工艺,为企业创造了显著经济效益。同时,依托企业师徒传承机制,他先后带出5名高级技师和多名省市级技术能手,让匠心技艺薪火相传。
这样的成长故事并非个例。天海集团推出“启航” “启辰” “远航”蓝领分层培育计划,采用“学、练、考、赛”闭环培养模式,辅以阶梯式考核机制,对一线技能人才进行系统化培养。
围绕“以赛育才、以评赋能、以带传承”,天海集团持续健全长效激励机制:通过层层竞赛遴选技能骨干,配套奖金、津贴、等级晋升等多重薪酬激励;每年开展“蓝领先锋”评选,每三年评选“技能大师”“精英蓝领”“高级蓝领”,综合岗位业绩、技术创新、师徒带教成效等评定,给予相应薪酬倾斜;建立技能人才储备库,支持高技能人才牵头技术攻关、结对带徒,引导全体职工凭技能提收入,助力企业实现长远发展。
三、创新多元激励举措 技能竞赛兑现薪酬红利
天海集团持续完善多元化薪酬激励体系,将荣誉表彰、现金奖励、技能津贴与技能等级、竞赛成绩深度融合,让技能人才“名利双收”。截至目前,企业已开展5届蓝领人才专项评选,累计授予18人“技能大师”、58人“精英蓝领”、146人“高级蓝领”、260人“蓝领先锋”称号,发放专项奖励资金160.8万元。
今年7月30日至31日,天海集团第九届首席员工大赛举办。赛事设置23个赛道,全集团5100余名职工经基层遴选参与选拔。根据赛制,获评“首席员工”可获得3000元一次性奖金、每月400元津贴,并依规晋升为技师;二等奖获得者可获2000元奖金,晋升高级工;三等奖获得者可获1000元奖金,晋升中级工。本届共表彰“首席员工”18名、二三等奖获得者75名。
表彰大会现场,企业特邀享受国务院政府特殊津贴的“天海技能大师”“终身首席员工”符加杰,以及河南省技术能手、模具工高级技师刘喜庆登台,为新晋“首席员工”现场颁奖,大力营造崇尚技能、实干增收的浓厚氛围。
谈及企业技能薪酬分配改革,刘喜庆深有感触:“企业搭建了多元并行的成长通道,技术工人不用扎堆管理岗位,沉下心来钻研技艺,就能实现技能晋级、薪资增收、价值提升。”
“获评‘首席员工’不仅是一份沉甸甸的荣誉,更是看得见、摸得着的增收渠道。”新晋“首席员工”黄宗泽坦言,多序列职业发展通道清晰明确,技能岗位薪资不低于同等层级管理岗位,一线工人不必再挤管理晋升的“独木桥”,靠提升技能就能稳步增收。
一系列务实的改革举措,有效激活了一线职工干事创业、钻研技术的热情与活力,天海集团高技能人才队伍持续扩容,技术攻关、工艺改良、产品迭代能力稳步提升。
“天海集团以薪酬改革为抓手,形成‘技能提升—职级晋升—薪资增收’闭环,构建起人才成长、企业发展、产业提质的共赢体系,为全市制造业企业培育激励技能人才提供了样板。”下一步,人社部门将持续总结推广企业成熟经验,健全完善产业工人技能激励机制,引导更多企业尊重技能、厚待工匠,持续壮大本土高技能人才队伍,以人才高质量发展赋能区域制造业转型升级。
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