村民义务为院里老人理发，从最初的“顺手帮衬”变成了如今的“固定排班”。在这个刚获得第八届全国文明村镇提名的村庄，“银发互助”故事每天都在上演。近年来，乌兰察布市不断以“乌兰幸福院”特色品牌为抓手，坚持以需求为导向、多资源整合、多渠道筹资、多平台衔接、多元化服务、多维度考核，因地制宜，创新发展，走出了一条农村养老服务新路子。

自助为本：唤醒“银发族”的内生动力

互助性养老的前提，是让老年人从“被动受助者”变为“主动参与者”。走进幸福院的活动室，墙上的“银发人才库”名单引人注目：擅长理发的张德礼、擅长园艺的付仲荣、文艺人才付莱花……这些60至80岁的健康老人，根据自身特长认领服务岗位，形成“自我服务、自我管理”的良性循环。

这种“自助”精神，在“孝道菜园”体现得尤为明显。幸福院每家每户门前的一分菜地，由老人们自愿认领、自主管理。种什么菜、怎么施肥，全由大家商量决定。“自己种的菜新鲜又放心，多余的还能送给邻居。”杨花花老人边摘菜边说。这种“劳动互助+成果共享”的模式，让老人们在劳作中找回了价值感。

互助为基：织密邻里守望的温情网络

互助性养老的核心是“邻里帮邻里”，这既是中国传统美德的现代转化，也是破解农村养老难题的关键。

花村的互助网络，首先体现在“结对帮扶”上。村里虽无成文的契约，却有着“今天帮邻居理发，明日自家有事自有人搭手”的默契，这种自发且朴素的互惠，成了幸福院运转的内生动力。在此基础上，老人们根据健康状况和居住位置被分成小组，72户人家彼此照应，用“早看窗帘晚看灯”的日常巡查，将这份守望相助的温情落到了实处。

其次是“代际互助”的创新实践。每逢传统节日，乌兰察布市各学校的孩子们都会来幸福院“报到”——有的给老人表演节目，有的教老人用智能手机，有的陪老人聊天解闷。“这些娃娃一来，院里就像过年似的。”85岁的刘素芬老人笑着说。这种“小手拉大手”的互动，不仅丰富了老人的精神生活，更让“老吾老以及人之老”的传统美德在下一代心中生根发芽。

最令人称道的是“专业+互助”的融合模式。村里引进“民安康复医疗中心”专业团队运营幸福院，但并未完全替代原有互助网络，而是形成“专业指导+互助落地”的协作机制。专业团队承担起拔罐、针灸及洗护等村民做不了的技术活儿，还把食堂办得井井有条；互助队员则在专业人员的指导下，专注做好日常巡查和情感联络。这种“专业干专业的事，邻里干暖心的事”的分工，既解决了医疗养护的硬需求，又守住了熟人社会的烟火气。

共助为魂：构建多元协同的支撑体系

互助性养老的可持续发展，离不开政府、市场、社会等多元主体的共同参与。花村的实践正是“共助”理念的生动体现。

政府主导是根本保障。察右前旗将花村养老事业列为重点民生项目，累计投入890万元用于基础设施建设，并创新推出“五个一点”筹资机制：政府补一点、集体出一点、家庭付一点、社会捐一点。近年来，政府通过购买服务方式，为幸福院配备专业运营团队；村集体每年从收益中拿出5.6万元用于补贴五保户老人在区域养老服务中心的各项费用。

2023年以来，乌兰察布市整合资金2.5亿元，对向花村幸福院这样的全市138处互助幸福院实施改厕、改暖、改设施、修房、修路、修院落提质工程，惠及老年人2.5万人。