面对复杂多变的市场环境，辽阳石化牢固树立“过紧日子”思想，将成本管控作为提升核心竞争力的关键抓手，聚焦管理优化、生产提效与技术创新，全面打响提质增效攻坚战。公司以系统性思维构建“全员、全过程、全方位”成本管控网络，多项关键效益指标创历史同期较高水平，高端化工产品销量同比显著跃升。

      攥紧“成本海绵”。辽阳石化将精细管理贯穿经营全过程，从顶层设计破局，构建“目标引领、过程严控、考核闭环”的管控体系，精准识别成本管理的重点、难点与突破点，制定涵盖原料采购优化、能耗物耗压降、管理费用控制等具体降本举措，形成清晰的“作战图”。公司深入践行“固定成本不固定、一切成本皆可降”的理念，组建由财务、生产、技术等部门构成的跨专业攻坚团队，对生产经营关键节点开展穿透式诊断，系统梳理提质增效措施，形成“目标分解—过程跟踪—效果评估”的闭环管理模式。

      “成本压缩不仅是考核出来的，更是激励出来的。”辽阳石化创新激励模式，开展基层“小指标竞赛”，大力开展加热炉热效率提升专项劳动竞赛，每周亮成绩、比高低，竞赛结果直接挂钩月度绩效，在班组间掀起“比学赶超”的热潮。公司推行“班清班结、按绩取酬”的奖金分配原则，建立常态化成本分析机制，定期召开专题会议，由管理、技术、操作骨干共同对上一周期各班组的生产运行数据进行复盘，对异常数据追根溯源，共同制定优化措施。如今，装置成本成为干部员工的“钱袋子”，“现在大家巡检都多留心，琢磨哪儿还能再省点。”炼油运行部班长刘建林道出了员工心态的转变。通过“节奖超罚”，人人关心成本、主动降耗蔚然成风。

      技术创新是深挖降本潜力的核心引擎。辽阳石化大力推进数字化转型与工艺革新，主动淘汰落后设备，采用更高效的电机技术。各装置区全力推动技术成果转化，完成压缩机节能改造、新型催化剂应用等技改项目，有效推动国产化替代工作，关键设备故障率下降10%以上，为稳产高产提供了坚实保障。同时，辽阳石化精准出击，以采购策略与库存管理“双优化”抵御成本压力，采取“波段采购”策略，在价格低谷窗口期实现原料储备最优化，显著平抑涨价冲击，大宗原料采购成本低于市场均价，为降本增效注入强劲“降压剂”。

      一项项管理创新、技术创新成果，不仅降低了企业运行成本，更实实在在地提高了工作效率。从精细管控到产品结构战略调整，再到技术革新的强力驱动，辽阳石化以全链条深挖潜力的决心，将“紧日子”过出“高效能”，为建设行业一流、创新领先、治理卓越的特色炼化企业积蓄澎湃动能。