苏州市印发“闲置低效小微空间更新提升行动方案”，聚焦闲置地、边角地、零星地、低效地，因地制宜打造一批主题鲜明、功能复合、生态友好、管理有序的小微空间示范样本。常熟虞山街道东门大街和昆山里厍社区的两处低效小微空间通过创新改造，为全市提供了可复制可推广的经验。
街区焕新共建共治 美好生活全民共享
常熟虞山街道东门大街、引线街、通江路一带，原先人流量稀少。如今成为既有古城韵味又有现代活力的特色街区。
通江路上一家养生茶饮店最近重新粉刷地面，以崭新面貌迎客。店主介绍，自己租下这处民房改造时尽可能保留建筑原来构建，设计成既符合现代审美又延续传统民居风格的打卡点。同时，在街道指导下，茶饮店统筹优化院落及外部空间格局，增设景观式外摆区域，打造沉浸式慢生活休闲空间。
盘活新空间的同时，虞山街道也帮着老商户升级转型。通江路一家花店原门店破旧，生意一般。去年街区改造时，街道请专业设计师为花店设计新造型，商户自己承担装修费用，花店由此完成焕新。现在，这家花店已经成为常熟最火的花卉批发店。
考虑到街区空间有限，当地鼓励沿街商户搞外摆经营，在东门大街入口、引线街中段梧桐树之间，规划线性市集，设置40个标准化摊位，重点引进非遗手作、文创产品、特色轻食、民俗体验等商户，丰富消费选择。
“街区环境好了、生意好了，店家也会自发装扮店面，进一步提升街区品质。”虞山街道综合服务中心主任、常熟城中商业公司总经理顾雪怡介绍，街区重点推进“橱窗点亮”“商业外摆”“特色市集”等。如今，原来闲置低效的空间已彻底变身，从冷清角落变成网红街区，既保留古城街巷的老味道，又加入了现代商业、文化、休闲的新元素。
常熟市自然资源和规划局相关负责人表示，依托城市体检，常熟精准识别古城街巷空间闲置、业态单一、环境杂乱等突出问题，坚持“花小钱、显成效”工作思路，主动将体检发现的问题清单转化为小微空间更新项目库，致力于打造特色街区，实现古城文旅活力、消费能级、群众满意度的多重提升。
螺蛳壳里做道场 社区用房激活治理新动能
昆山里厍社区邻里共享厍党群服务中心的改造更像螺蛳壳里做道场。作为昆山城区最老的社区，里厍社区用房面积有限，当地只能通过改造低效空间和屋顶空间，拓展活动范围，满足居民需求。
里厍社区书记薛雯介绍，原来社区用房外面的场地利用率不高且设施年久失修。“周边居民需要活动空间，我们对面是昆山市实验小学，接孩子放学的家长也想要一个歇脚处。”
为此，里厍社区决定进行户外空间改造。社区向居民、学校及学生家长、辖区商户等开展多方需求摸排，成立改造工作小组，经六轮研讨敲定改造方案。
通过系统化改造，社区充分利用露天空间和屋顶空间，将原先一层的空间改成三层。一层地面主要服务学生家长在接孩子时有个歇脚地方；同时，一楼设置便民服务小屋，免费为家长或居民提供修理小家电等服务。二层空间成为读书角与市集区域，可承载各类主题市集活动。三楼即社区用房的屋顶，如今成为基层治理服务阵地，有咖啡店，还有露天活动场地，经常开展咖啡主理人培训等活动。
改造后，周边群众欣喜地看到，这里每一寸土地都得到充分利用，既服务社区居民，又服务学生家长，更能带动街区内青年人特别是小店主理人的参与度，从而提升整个街区的经济活力。昆山市自然资源和规划局相关负责人表示，这一多主体共建共治模式，实现了居民满意度提升、社区凝聚力增强、内生动力激活的多重效果。
聚焦六类空间 全市将开展闲置低效小微空间更新提升
记者从苏州市自然资源和规划局了解到，苏州以共建、共治、共享模式和“绣花功夫”推进全市人居环境和空间品质提升。经过两年多实践探索，城市体检逐步从解决“一件事”上升到解决“一类事”的系统治理。
今年，苏州市人居环境和空间品质提升工作专班印发《苏州市闲置低效小微空间更新提升行动方案》，明确到2028年，将打造一批小微空间示范样本，推动城市公共空间供给更加均衡、服务更加精准、品质更加优良，让城市更有温度、生活更有质感。
该方案聚焦街旁空间、滨水空间、地下空间、储备地块、桥下空间及其他空间等六大类闲置低效小微空间，分类施策推进更新提升。街旁空间推进“微更新、微提升”，结合街角闲置地块增设健身运动、休憩、公交微枢纽、停车、便民服务等功能；滨水空间开展生态修复和功能提升，打造连续、安全、舒适的滨水慢行系统；地下空间推进集约化、多功能开发利用；储备地块开展临时活化利用；桥下空间开展“清脏、治乱、增绿、赋能”改造；其他空间包括老旧小区闲置地、屋顶空间、夹缝地等的更新提升。
苏州市自然资源和规划局相关负责人介绍，全市将按照“摸排梳理—规划设计—实施建设—运营管理”四个阶段稳步推进。首先，各地会对辖区内小微空间全面摸排梳理，广泛收集群众意见建议，形成重点改造项目清单。规划设计阶段，以需求为导向开展“一地一策”精准规划设计，邀请街道社区及居民、商户代表参与方案讨论，助力打造更多“小而美”的项目。实施建设阶段，优先选择群众需求迫切的项目，成熟一个、推进一个，总结可复制推广的经验做法。运营管理阶段，将建立“谁建设、谁管理，谁受益、谁负责”机制，鼓励引入市场化运营模式，引导社会力量参与，建立群众监督反馈机制，确保小微空间长期发挥效益。