7月28日，吉林省委副书记、省长胡玉亭就工业经济稳增长工作到吉林市调研，并召开企业座谈会。

吉林市上半年规上工业增速实现两位数增长。此行不仅是看几家企业，更是要解剖一座城市的工业"解题样本"，探寻可复制的方法论。

五家企业，五种解题路径

吉林石化炼油厂是"存量调优"的代表。作为炼化行业的老龙头，企业靠"减油增化"做文章。前4个月原油加工量创历史同期最好水平，乙烯原料供应同比增加54.37万吨，同样创下新高。一减一增之间，产出结构优化，附加值提升。不扩产能也能增产，靠的是在既有产能中重构价值链。

吉林化纤是"增量培育"的样本。65年国企，从传统人造丝起步，如今碳纤维产销量全球第一，上半年产值同比增长12.4%。企业没有丢掉主业另起炉灶，而是围绕技术积累延伸产业链，从"卖原料"转向"卖制品"。"黑色黄金"的登顶之路，展示的是一家老国企如何在主业基础上长出新枝。

鹿王制药是"体制改革+产业跨界"的缩影。提级管理、充分授权、"定责任、考业绩、薪酬联动"，机制一变，活力迸发，一季度营收突破6000万元，创近五年最好水平。同时依托155个药品文号向大健康延伸，从传统制药跨界为"医药+大健康"融合企业。

晨鸣纸业是"变量盘活"的案例。停产近一年，市区两级锁定攻坚任务，从跨省磋商到权证办理，政企协同逐一突破，去年11月全面复产。这是把"包袱"变"增量"的生动实践，也是"服务企业就是赋能发展"理念的有力证明。

聚锋高新材料是"前瞻布局"的观察哨。产品聚焦"塑料黄金"PEEK（聚醚醚酮），应用覆盖航空航天、人形机器人、新能源汽车。胡玉亭特别提到"抢抓具身智能产业发展机遇"。这是吉林工业"在看脚下的时候，也在看远方"的注脚。

五家企业涵盖央企、地方国企、民营新锐，覆盖石化、化纤、医药、造纸、新材料五个领域，规模从千亿级龙头到产业新秀，共同拼出吉林工业"存量、增量、变量、前瞻"四维发力的完整图景。

工业稳增长如何解题

解剖这五家企业，一套系统性的工业稳增长方法论逐渐清晰。

第一，坚持"调结构就是增效益"。吉林石化靠优化工艺参数、深化对标管理，不扩产能也能创历史最好水平。传统产业不是没有空间，而是要把功夫下在结构调整上。"减油增化"的本质，是在既有产能中重构价值链。

第二，坚持"在能力边界内找增量"。吉林化纤从纤维到碳纤维，鹿王制药从制药到大健康，都没有脱离主业根基。增量培育不是盲目跨界，而是基于技术积累和市场洞察的"有边界扩张"。第二曲线的起点，永远是第一曲线的能力沉淀。

第三，坚持"政企协同是最大的生产力"。晨鸣纸业的复工复产，靠的是政府主动介入、精准服务。政府树牢"服务企业就是赋能发展"的理念，主动倾听、快速办理，把"听得懂"变成"办得快"。这套机制比任何优惠政策都更具实效。

第四，坚持"今天要为明天投资"。聚锋新材料体量最小，但代表的方向最远。稳增长不只是稳住当下，还要在今天的产业版图上，为未来赛道播下种子。

信心从何而来

展望吉林工业的潜力和信心，答案就藏在这五家企业的故事里。

信心来自存量优化的空间依然广阔。吉林石化"减油增化"还有深化余地，19套装置的45项对标项目中仅17项达成目标。老工业基地的传统产业结构红利远未释放完毕。

信心来自增量培育的路径已然打通。吉林化纤向制品端延伸、向消费端靠近的转型加速推进。鹿王制药锚定"十五五"营收4亿元的目标，大健康布局刚刚起步。第二曲线的增长空间远大于第一曲线。

信心来自变量盘活的机制日趋成熟。晨鸣纸业的复工复产不是孤例，吉林市探索出的"一把手工程+攻坚清单+绿色通道"模式，可以复制到更多"双停"企业。沉睡资产的激活，仍是一篇大文章。

信心更来自前瞻布局的种子已经播下。碳纤维的"黑色黄金"和PEEK的"塑料黄金"，让吉林在新材料领域形成独特的双高地优势。具身智能、新能源装备、轻量化汽车，这些"十五五"的增长极，正在企业车间中孕育。

胡玉亭在座谈会上强调，要持续完善企业诉求对接办理机制，既听得到、听得懂企业声音，更办得成、办得快企业诉求，真正做到无事不扰、有求必应，让企业有实实在在的获得感。

他还鼓励企业家要志存高远、奋发有为，努力在吉林工业稳增长中挑大梁、当表率，为地方经济社会发展作出更大贡献。

吉林市的实践表明，工业稳增长从来不是单一维度的冲刺，而是存量、增量、变量、前瞻四个维度协同发力。

这套方法论的价值，不仅在于回答了吉林市增速抢眼的原因，更在于为全省乃至更大范围的老工业基地转型提供了一份可参照的答卷。