⑴精准摸底定方向。针对原草莓基地因经营主体调整等导致闲置的问题，组建专班全面摸排资产底数，建立包含100余亩土地、原值206.45万元资产的基础台账。立足资源禀赋，对接专家开展土壤检测与产业适配论证，选定贝母、羌活等适生性强、市场效益好的道地中药材为主导品种，明确转型路径。

⑵整合资源建机制。依法化解历史遗留问题，整合零散闲置地块实现集中连片利用，对原有基础设施逐一修复，降低改造成本。推行“企业+村集体+农户”三方联动模式，村集体以土地和存量资产入股，企业负责运营管理、技术指导和种苗供应，农户通过土地流转获租金，基地务工挣薪金。

⑶联农带农增效益。盘活闲置土地100余亩，带动2个村村集体年稳定增收2万元。农户土地流转按每亩650元获稳定租金，基地累计带动务工300余工时，累计为群众直接增加工资性收入100余万元。依托基地免费提供技能培训与全程技术指导，带动农户发展庭院中药材种植，推动产业向千家万户延伸。